「如果你是一個「胸無大志」的人，只想實現一些普普通通的小願望，那麼製定目標就會非常有效，這也是人們很少質疑目標的一大原因。好比一家製造型企業決定提升5%的產能，即便成功了，也沒有多少人會感到驚奇，又或者一家軟體公司想把自家產品從2.0版更新成3.0版，同樣會成功，這沒什麼值得驚訝的。諸如此類的「每日小目標達成」，會讓我們誤以為設定目標幾乎對任何事情都有效，但隨著「志向」變得越來越「高遠」，實現的希望便越發渺茫——這便是最耐人尋味的地方了。」

「那麼問題來了，如何才能實現「高大上」的目標呢？不僅僅是打高爾夫球的時候讓揮杆動作更有模有樣，而是切切實實地實現夢想。對於此類「高大上」的夢想，「目標」能提供的保證就有些無力了。」